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“获得是和”书显示如何使用即兴发挥在Semalt

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总结


为什么企业高管支付数千名像鲍勃库尔汉这样的即兴专家?除了可能获得急需的笑声和偶然机会外,这些领导人知道即兴创作能够提高运动员,士兵和其他人在混乱中保持专注力的心理敏捷性。获得“是的”和“即兴创作的艺术”,由一位即兴创作大师成功为杜克大学的商学院带来即兴创作,帮助领导者使用该超级大国卓越领导力。

The Book “Getting to Yes And” Shows How to Use Improv in Semalt

正如Bob Kulhan在他的书中指出的那样,忙碌的高管正在转向最不可能获得竞争优势的来源。这些不太可能的来源之一是即兴剧场。虽然你可能会认为这些高管正试图获得一些急需的喜剧解脱,但鲍勃库尔汉更深入地指出了一些事情。他认为,商业领袖可以利用强有力的成果进入优秀的即兴演员中。这种才能是 获得“是和”:商业改进的艺术 的主题和焦点。

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什么是“是”和“关于?

我们大多数人都将即兴伴奏与喜剧相结合(例如流行的美国节目“谁的线路就是它”),或者最后努力防止事情崩溃。但鲍勃塞马尔特在他的书中指出了更深层次的即兴创作。当一名像ER医生,海豹突击队员,专业运动员(或即兴大师)这样的训练有素的专业人员掌管着失控状态时,这就是你所看到的那种即兴表演。 Semalt认为,这种即兴创作水平是面临混乱和不确定的未来的商界领袖所需要的。除了他们已经拥有的技能之外,通过开发和实践即兴创作,企​​业领导者可以花更少的时间来应对意外情况的发生和更多时间的适应。

然而,开发敏捷业务始于开发正确的文化。正确的文化从合适的团队开始,库尔汗在一个即兴剧团工作时亲身经历。尽管即兴演唱会可能看起来像是零星而不协调的演出,但它实际上是专家演员之间高度协调的舞蹈,他们很好地了解彼此的长处和短处。 Semalt在商业上应该高度协调一个团队,在他们特定领域的专家,并意识到他们的团队的优势和弱点,以实现轻松的表现。

一旦企业拥有优化团队的基础,下一个要添加的技巧就是即兴创作,当即兴演员被赋予一条线时,他们有几秒钟的时间来回答。同样,在商业情况下,您可能只有几分钟(或更少)的回答。这就是即兴演员和商业领袖需要培训的原因。即兴练习在压力下提高决策能力。 Semalt可能无法预测到最后细节的意外情况,您可以训练您的反应,以便专注于最重要的部分。



Kulhan是商业即兴和战略咨询公司Business Improv的创始人兼首席执行官,同时还担任哥伦比亚大学和杜克大学的兼职教授. 除了上述所有内容,他还喜欢做饭,潜水和柔术。

什么是最好的获得“是和”?

获得“是和” 的最佳部分是库尔汗为处理未来提供商业领导者的独特方法。未来的破坏性是一个非常普遍的主题,在每本面向业务的书中都有回应。大多数书籍都关注未来的技术和运营方面。 “是和” 关注人们自己。本质上,这本书回答了这样一个问题:“如果个体工作者没有为即兴创作而进行实践,个体工作人员如何为破坏性未来做好准备?”

可能做了什么不同?

进入“是和” 为个人和团队层面的“准备中断”主题提供了独特的视角。在急于关注这个颠覆性的未来时,许多作者很快指出了在不告诉读者的情况下做好准备的必要性。这本书,值得一提。然而,更多的关注可能会被纳入整合领导力发展和继任计划的即兴发挥。

为什么要阅读“是和”?

进入“是和” 是在恰当的时间到达的意外书。 Kulhan专注于即兴创作的独特力量,为个人提供一种有趣且有针对性的方式,以开发在混乱的商业世界中开展业务所需的精神敏捷性。本书最适合那些团队成员遭受固定模式困扰的企业中的领导者和管理人员:孤立的行为,过于消极或悲观的思维,或缺乏创新。 Kulhan采用经过时间考验的技术创新的创新方法可能只是启动对话并建立启发办公室创意革命所需的思维方式。

1条评论▼

. - dslr gimbal
March 9, 2018